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摘要人力资源配置是从人力资源开发到人力资源利用的中介环节，是连接人力资源供给与人力资源需求的桥梁，直接决定着人力资源最终价值的有效实现。任何一个公司的资源总是有限的，合理有效的人力资源配置是一个公司稳定发展的重要前提。论文首先介绍了人力资源配置，模糊数学的相关理论及国内外学者的研究成果；其次以YMG(上海)公司为研究对象，分析了公司人力资源配置现状及提出存在问题；再次根据模糊数学的相关理论建立人力资源配置模型，对人岗匹配程度进行评价；最后进行实证分析，提出相应人力资源配置的优化建议。其研究目的是提高YMG(上海)公司人岗匹配程度，优化人力资源配置情况，增强企业核心竞争力。同时，此文也为人力资源配置优化在工业制冷企业中的广泛应用提供借鉴和参考。10244
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关键词：人力资源配置；模糊数学；层次分析法；YMG公司
Abstract
The allocation of human resources is not only the link of human resources development and utilization but also the bridge between human resource supply and demand. It determines the effective realization of the value of human resource directly. The resources of each company are always limited. The rational and effective allocation of human resources is an important precondition for the steady development of a company.
Firstly, the author introduces the related theory and the research results of allocation of human resources and fuzzy mathematics. Secondly, the author puts the YMG (Shanghai) Company as the research object, analysis the present situation and puts forward the existing problems. Thirdly, the author establishes the human resources allocation model based on fuzzy theory and evaluates the talent-post matching degree. Finally, the author does the empirical analysis and puts forward the corresponding optimization suggestions.
The purpose of the research is to improve the talent-post matching degree, optimize the allocation of human resources and enhance the core competitiveness of YMG (Shanghai) Company. At the same time, this paper also provides reference for the widely used in optimizing the allocation of human resources in industrial refrigeration enterprises.
Key words： The allocation of human resources； Fuzzy mathematics；The analytic hierarchy process； YMG company
目录
摘要 i
Abstract ii
目录 iii
第1章 绪论 1
1.1研究的背景 1
1.2国内外研究现状与发展趋势 1
1.3研究的意义及目的 2
1.4研究的思路及方法 3
1.5论文的主要内容 5
第2章 企业人力资源配置内涵及相关理论 6
2.1人力资源配置理论 6
2.2模糊集理论 7
第3章 YMG（上海）公司人力资源配置概况及分析 10
3.1 YMG（上海）公司简介 10
3.2 YMG（上海）公司人力资源配置概况 10
3.3 YMG（上海）公司人力资源配置问题分析 13
第4章 公司人力资源配置评价模型的构建 14
4.1评价指标体系的原则 14
4.2构建评价指标体系 15
4.3评价指标权重的确定 16
4.4层次分析法权重计算步骤 18
4.5人岗匹配评价模型的生成 21
4.6人岗匹配评价模型的优缺点 22
第5章 YMG（上海）公司人力资源配置评价及优化建议 23
5.1 YMG(上海)公司人岗匹配评价模型 23