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5.2 YMG(上海)公司人力资源配置优化的建议 27
第6章 总结与展望 29
6.1总结 29
6.2展望 29
参考文献 30
附录1 31
附录2 35
致谢 36
第1章 绪论
1.1研究的背景
21 世纪是知识经济的时代，一切知识、信息、科技无不以人为载体，人成为生产力诸要素中最重要的因素，自然成了经济发展的核心，人力资本作为企业最富有创造力和活力的资本，在企业管理中的作用越来越受到人们的关注。人才是企业的灵魂，企业的生存和发展在很大程度上依赖于其拥有优秀的人力资源。企业的成败主要取决于能否发挥人员现有的才能和发掘人员潜在的才能，而这正是人力资源管理的重点。
人力资源配置是从人力资源开发到人力资源使用的关键环节,是连接人力资源供给与人力资源需求的桥梁,直接决定着人力资源价值的最终实现。人力资源配置就是根据社会及经济发展的客观要求,以一定的方式和机制为媒介,对人力资源进行合理有效的分配组合,使人力资源与物质资源合理和高效地结合,由此达到最佳的产出效用（吴照云，1997）。
随着经济全球化的深化，工业制冷企业的突出地位和作用日益凸现，社会各界对工业制冷体制进一步深化改革日益关注。工业制冷企业唯有加快人力资源管理模式的转变，加强对人力资源管理理论的深入研究与充分利用，才有利于促进人力资源的全面发展。只有建立良好和谐的人际氛围，最大程度地调动人的积极性、主动性和创造性，加速提高工业制冷企业的社会效益和经济效益，完善现代企业制度，才能真正实现企业的健康、稳定、快速发展。事实上，目前制冷设备企业所面临着巨大挑战——如何有效人力资源配置，使得企业可持续发展。
YMG（上海）公司要想在市场上站稳脚、保持竞争力并快速发展,对人力资源进行有效的配置至关重要。通过人与岗位的合理配置,能够发挥人力资源的最大价值,提高组织效率、公司效益。而目前公司中的工程管理岗位人员出现了与岗位能级不相匹配的现象。如何调整这种不适、解决这种现状,成为YMG（上海）公司的当务之急。
1.2国内外研究现状与发展趋势
1.2.2国内研究现状与发展趋势
1.3研究的意义及目的
人力资源是经济资源中的核心资源,是一切资源中最为宝贵的资源,任何社会、组织的发展都离不开它的保证。随着知识经济时代的到来,人力资源的作用越来越显著,但仅仅有人力资源的堆积是不够的,只有在将其合理配置之后,人力资源才能发挥出其应有的效能（彭剑锋，2005）。其中,合理的人力资源结构,是发挥人力资源功能必不可少的条件,是实现组织目标的重要保证。根据人力资源结构的优化设计原则,结合组织具体情况,对组织内部人力资源的结构比例进行相应的调整和重新组合,使组织人尽其才、人事相宜,达到高满意度、高忠诚度,从而使组织人力资源的潜能得到充分发挥,提高人力资源管理工作的整体效能。
当接到一项制冷工程的项目以后，要想达到预定的工作目标，必须通过人来实现的。项目管理者就必须进行合理优化的人力资源配置，选拔最合适的人按照最合理的原则和标准把他们配置在合适的岗位，并采取一系列的有针对性管理措施，激励他们围绕项目整体目标努力工作。实践证明，恰当的选人、用人和合理的配置是项目顺利实施的基础。人力资源优化配置就是要确保人事匹配、人岗匹配，降低人力成本，充分调动人员的积极性和创造性，发挥人员的个人潜力和组织的整体合力，高质高效的完成项目工作任务。