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图5.9 网格化管理职责图
上文这里还有个诱因，要更好的完善人的匹配我认为普通的网格化管理应该根据实际情况嵌入人员信息的绝对控制。比如在我的调研中北方的一些施工企业中，一般都是乡邻或有血缘关系的务工人员。通过设立一个个小组，并任命有威望的带头人为工长。通过权利下放和分配，由工长和施工工地的上的五大员直接汇报。但从过往的案例来看，北方的施工项目的一些沉痛教训也是源于此的。首先工长一般存在包庇，知情不报的情况。另一方面来说这也导致了在编织安全管理资料时的纰漏，直接导致了上海建筑施工单位来到如天津，北京等城市后无法开展日常的风险控制工作。而在南方如江浙沪等地区，从人的因素来看，存在的隐患是务工人籍贯分散，甚至有很多所谓的“点工”。这就需要统一编织才能有助于管理，但这也需要辅助于信息监控才能做好更好的网格化管理。首先可将各个不同工种人员进行分类、登记实名信息的基础外进行身体检查情况的录入、最重要的是三级教育信息的情况。而这些信息的搜集可以制作成门禁系统卡片。刷卡入场，确保进场的工人手续齐备，三级教育信息完善。也杜绝了拾荒，偷盗，等闲杂人员的进入，确保了安全管理责任区负责人职责网格化精确！
5.4.2施工现场责任片区的划分
施工现场安全管理划分责任片区，由专职安全员负责所有片区内的现场施工安全。各分区总包管理人员作为该片区的巡查员，协同分包的管理人员对自己所在片区的安全管理进行巡查。
安全巡查员需每天进行检查，并且填写项目安全网格化检查记录表。项目部须在每月3日前将上个月巡查工作情况以书面汇总形式向分公司安全科汇报，安全科汇总后在每月5日向负责生产、安全部门的副经理汇报，再向分公司经理汇报。生活区由生活区专管员负责。
图5.10 施工现场网格化责任图
除了对整个项目内的各个责任片区的监督检查外，本课题认为每两周还应该进行一次大规模的安全检查，重点对危险源较大、交叉施工密集的片区协助片区监控员负责片区内的现场施工安全；这样更有利于项目机具员负责安全设施的使用和文护，更好管控“物的隐患”，这里还可以同时按时填写“项目网格化检查记录表”。项目工程师负责整个项目在安全管理上的技术支撑；项目经理负责召开每二周的安全例会，在会上听取专职安全员、施工员、片区巡查员的工作落实情况汇报，分析识别下一周施工现场的危险源，调整责任片区，明确下一周的安全管理的重点。通过每周项目部安全例会，认真总结上周安全现场情况和布置下一周安全工作，做到安全管理工作不断推进、改善。施工现场网格化管理是现有施工现场管理体系的深入和升华。
5.4.3 视频监控在系统中的作用
视频监控是一项利大于弊的工作。首先在上节我提到了“安全无死角”的要义，除了本课题认为应该实施的网格化管理的“安全管理责任区负责人职责网格化”以及“施工现场责任片区的划分”，加入视频监控是一个很好的补充。首先我想写一下它的弊端。我认为在本项目施工工地0104-08地块中加入视频监控是一个耗资颇为巨大的工程。首先需要购买数量足够的视频监控设备，其次需要专人进行监控。与保卫系统的视频摄像头不同的是，此类视频监控起着两项具体的作用：
（1）当现场因为种种原因导致人工监控真空时的补充作用。
（2）对技术或者实际施工缺陷上的环节进行录像取证。
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