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当然这依托于准确的摄像头定位，才能将视频监控对于网格化的垂直补充。本课题认为应当在一下位置设立监控，并于网格化管理形成更好的互补。
表5.1 视频监控实施细则
视频探头安放位置 数量 监控频率 备注
施工区域主干道 若干 工作时间 实时监控
建材堆放点 1 中午 中午施工人员，检查人员离场后实施监控
钢筋加工区域 1 2h/次 与安全检查人员错时监控
塔吊大臂工作半径 若干 2h-3h/次 与安全检查人员错时监控
特种作业加工区 1 1h/次 与安全检查人员错时监控
配电箱集中处 1 4h/次 必要时间
深基坑 若干 工作时间 实时监控
混凝土加工区域 若干 4h/次 集中施工时间
生活区 若干 休息时间 人员密集时
5.5 改善协调会议在风险控制中的作用
在实际建筑施工工地的项目组上遇到的风险控制问题往往与简单的安全评价方法定义不尽相同。过往普通意义的协调会议被看作鸡肋。而施工风险除了在本文中提到了很多种类的技术风险外。沟通协调的不通畅也将可以规避导致风险的发生。本课题认为协调会议可以规范的按照专家评议法的步骤来完善，使其不再成为鸡肋。首先专家评议法是一个很据功能性的评价法，可以作为事先预先性的评估也能作为经营教训的总结会。但是根据本课题研究过程中参加的一些有关风险控制的安全协调会却存在诸多问题：
（1）与会结构松散，与会者互不熟悉，不了解工种和职能。缺席情况严重。
（2）有问题往往不肯反映，事发后才有总包公布。
（3）在会议中往往没有明确的问题，导致宝贵的施工时间浪费。
以上几点都是很尖锐的问题。首先在本文初部分就提到了现今建筑施工行业往往出现分包多，管理难的问题。用用网格化进行管理解决人人员编织问题，但是具体到施工细节问题时，应该尽可能通过协调会，也就是内部专家评议法的方法来解决问题。本认为每次协调会应该先做到：
（1）成立有项目内领导，专家组成的评定小组。
（2）与会前明确议题，会中提出质疑，针对性解决。
（3）讨论中所有专业分包都有发言权，质疑权，做到疏而不漏。
（4）有联系的相关工种，能由总包工作人员牵头，加快现场风险的解决效率。
可以说本课题认为，专家评议法应该从理论来说比较客观，实用性强。比如各个分包的有经验的负责人可以做为专家来进行评议。各个参与施工的不同工种必须派遣一名实地工作过的人员就每周工程上的疑难问题，或者说需要协调的问题在会议上进行通报。比如说，如果是施工进场或者是时间表的简单议题，可以在场的与会人员当场协调。而如果是较为复杂的施工问题，可由专家组通过相关数据材料，或者是视频全监控的现场画面进行讨论。这样一旦有问题，可以当场提出整改停工或者是其他正确的判断，规避了一些可能发生的风险。并且增加了分包的参与度，不会造成盲目施工的危险。而安全管理责任区负责人职责网格也将起到作用。
5.6 绿色施工对于风险控制的作用
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