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    (4)参与对外经济合同的谈判和决策,以施工图预算和签证补充预算为依据,严格控制经济合同的数量、单价和金额,切实做到以收定支。
    3、工程技术人员的成本管理责任
    (1)根据施工现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置(包括机械布局,材料、构件的堆放场地、车辆进出现场的运输道路,临时设施的搭建数量和标准等),为文明施工、减少浪费创造条件。
    (2)严格执行工程技术规范,落实以预防为主的方针,确保工程质量,减少零星修补,减少质量事故,不断降低质量成本。
    (3)根据工程特点和设计要求,运用自身的技术优势,采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走技术与经济相结合的道路,为提高项目经济效益开拓新的途径。
    (4)严格执行安全操作规程,确保安全生产,将事故损失降低到最低限度。
    4、材料员的成本管理责任
    (1)材料采购和构件加工,要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。对进场的材料、构件要正确计算、认真验收,如果遇到质量差、数量不足的情况,要及时进行索赔。切实做到一要降低材料、构件的采购(加工)成本,二要减少采购(加工)过程中的管理损耗,为降低材料成本走好第一步。
    (2)根据项目施工的计划进度,及时组织材料、构件的供应,保证项目施工的顺利进行,防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中,要按照施工顺序组织配套供应,以免因规格不齐造成施工间断,浪费时间,浪费人力。
    (3)在施工过程中,严格执行限额领料制度,控制材料损耗,同时,还要做好余料的回收和利用、为审核材料的实际损耗水平提供正确的数据。
    (4)对钢模板等周转材料,进出现场都要认真清点,正确核实并减少赔偿数量;使用以后,要及时回收、整理、堆放,并及时退场,既能节省租费,又有利于场地整洁,还可加速周转,提高利用效率。根据施工生产的需要,合理安排材料储备,提高资金利用效率。
    5、机械管理人员的成本管理责任
    (1)根据工程特点和施工方案,合理选择机械的型号规格,发挥机械的效能,节约机械费用。
    (2)根据施工需要,合理安排机械施工,提高机械利用率,降低机械费成本。
    (3)严格执行机械文修保养制度,加强平时的机械文修保养,保证机械完好,随时都能保持良好的状态在施工中正常运转,为提高机械作业、减轻劳动强度、加快施工进度发挥作用。
    6、行政管理人员的成本管理责任
    (1)根据施工生产的需要和项目经理的意图,节约工资性支出。
    (2)具体执行费用开支标准和有关财务制度。
    (3)管理行政办公用的财产物资,防止损坏和流失。
    (4)在勤俭节约的前提下,安排好后勤服务工作。
    4.4.3 制定项目成本控制的措施
    分析项目成本管理所面临的种种不利因素,寻求相应的对策,对项目的目标成本进行细致分析。为了确保项目利润的实现,制定落实一系列积极的控制措施,对人工、材料、机械及施工间接费等进一步分析、测算,挖掘一切能够降本增效的潜力,并且聚沙成塔。
    具体措施如下:
    1、人工费方面,除了清包钟点工8%系数包干以外,实行承包范围人工费按现行定额一次彻底包干锁定,另外对于工程的质量、文明施、工期等奖罚制度反映于分包合同中,将有力地保证总包合同中指标完成,也转嫁了一部分风险。
    2、周转设备材料(包括脚手架)损耗赔偿实行清包队伍6元/m²包干,将有效控制周转材料费的支出。
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