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4、忽视工期成本
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工单位能否实现合同工期是保证企业信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本管理不够重视，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究，忽视工程项目工期成本的管理和控制，不是过渡强调成本忽视工期，就是盲目抢进度造成工程成本的额外增加。
5、项目管理人员经济观念不强
目前，项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，却忽视了本岗位对项目成本的管理责任。项目效益是靠多岗位的集成管理来实现的。如果搞技术的仅从技术角度出发，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是难以控制。
6、项目只注重事后成本控制而忽视事前事中成本控制
在建筑工程项目施工阶段，项目管理往往对事后的成本核算非常重视，但对成本的事前、事中控制却不力，使得项目管理人员事前并不清楚分部分项的成本控制目标，不明白每月成本控制计划，因而就不知道采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对施工管理成本进行控制，造成项目管理人员不能随时掌握项目成本的真实情况，而不能及时进行偏差纠正，最终导致项目成本失控。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。
3.2 我国建筑工程施工阶段成本控制失控分析
3.2.1 相关费用的不当使用和处理造成的成本失控
施工成本主要是由工、料、机三大部分组成的，这些费用的不当使用和处理，会对施工成本的控制造成影响，以下从人工费、材料费、机械费三个方面分析其原因：
1、人工费是施工成本的一个组成部分，它的比例是随着具体项目的施工环境和机械化程度以及项目规模、企业经济效益的不同而不同的。有的项目规模小，追求的经济效益低，但是使用的人工却与项目的规模不相称，有时只需五人完成的工作，却安排十人来完成，而相应的工资和福利就增加了，这样就人为的扩大了工资支出。
2、材料费在施工成本中所占比例较大，材料的成本管理是施工成本控制的关键。但在实际工程中，许多项目并没有详细的采购材料的计划，甚至出现边施工、边采购材料的现象。这就导致材料积压、超支，采购人员非阳光操作，虚假编造或抬高材料价格，索要高额回扣提成等不良现象的发生，直接增加材料采购成本负荷。
3、机械使用不当，也会造成机械费的增加，进而影响施工成本。有些设备使用费很高，但是其利用效率却很低；有些设备的使用、文护、保养均不按操作规程处理，无形中降低机械使用的寿命；有些投资者不根据市场行情和施工的需要而盲目购买或租赁设备，导致投资无法取得实效，投资成本无法收回等等。这些情况都能使机械费支出增加，而致使施工成本失控。
3.2.2 相关方的权责不明造成的成本失控
建筑工程实施过程中的相关方包括项目法人（业主）、监理单位、承包商，他们之间的关系是受合同制约的经济关系，地位是平等的。项目法人与监理单位是委托和被委托关系，监理单位和承包商是监理和被监理关系。由此可以看出，监理单位起桥梁作用，连接着项目法人和承包商，这就需要监理单位保持自身的独立性、公正性、自主性，而不能为了自身的利益倾向其他两方的任何一方。