华为公司企业文化创新研究(3)

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2.3 华为公司企业文化的发展

企业文化的发展是随着企业的发展而不断的完善并加强或者变迁，并与企业内外部环境保持适应的过程。企业处于生命周期的不同发展阶段，其企业特征也是不同的。一个企业的生命周期大抵如此，即要经历从创业阶段、成长阶段、成熟阶段再到衰退阶段。伴随着企业的不断发展，企业的企业文化也会随之发展。下文主要运用企业的生命周期理论来论述华为公司企业文化的发展历程。

2.3.1 创业阶段

华为最初是因任正非个人的性格观念等因素而产生了狼文化，促使了华为公司企业文化的诞生。狼文化让华为拥有了一批素质高、艰苦奋斗、比国外同行低成本做开发的人才，这是华为在创业初期取得成功的关键因素。狼最大特征之一是凶猛，一旦攻击目标确定后，就会不折不扣、努力拼杀去实现。这一点特别适用于处于初创时期、一无所有的企业。也确实让处于最初阶段的华为无论遭遇多么恶劣的情况，都勇于竞争，以致实现了华为惊人的发展速度。出色地完成了一个又一个的市场目标，并提升了华为人的生存和发展能力。

然而，没有哪个企业的企业文化是一成不变的。华为狼文化的优势造就了华为创业时期的成功，然而狼性文化的弱点也是不容忽视的：贪婪，凶狠，残忍，不折手段。狼性的贪婪，使得华为只顾满足自己发展的需求，导致了对员工的人文关怀的缺失，华为员工的过劳死事件、跳楼事件都是典型例证。而当企业发展到不同阶段的时候，其企业文化也将随之变化。华为也放眼于企业未来的发展，正在着手优化“狼文化”，旨在促进企业与员工的良性、和谐和可持续发展。

2.3.2 成长阶段

由于企业的不断成长，企业规模的扩大化和企业的成熟化等因素的影响，还停留在初期的企业文化便显得相对滞后。企业文化是需要随着企业的发展而不断的发展的，在企业的成长阶段，企业文化的可持续发展就成了企业家必须关注的一个话题。

处于成长阶段的企业，各项工作都已有条不紊的开展，企业文化于无形中已逐步的形成转变，这个阶段是企业文化建设的关键性阶段。若想要企业获得长远的发展，企业家必须要敏锐地抓住这个机遇，塑造更加完善的企业文化，让企业文化来指导企业的发展，并使企业不断的成长壮大起来。“狼文化”在华为延续了几年之后，华为公司着实发展壮大了不少，也算是相对成功的大企业了。而任正非本人是非常讨厌外界硬生生给华为贴上的这个“鲜血淋漓”的标签的，至少任正非个人是不想人们在提及华为的企业文化时就以“狼文化”三个字简单定性的。对于当时正处于起步阶段的创业人任正非来说，已经艰苦奋斗好几年下来了，总想着目前小胜的华为未来的路要怎么走，期待着能够总结过去、展望未来，却一直没有头绪，直到有了设立《华为基本法》的想法。

1997年春，历时三年之久，达103条之多的《华为基本法》最终才定稿。这是自中国改革开放以来，中国的第一个正式的企业章程或者说是企业管理方案的问世。华为也好，任正非也罢总算是实现了对自我的超越，走出了混乱不堪的局面。对于正在成长的华为，《华为基本法》给华为企业文化注入了新鲜的活力，使华为的企业文化再一次得到了完善。

随着华为企业文化的被认可，《华为基本法》被视为中国商界的一个里程碑，产生了极大的辐射作用。十年间，《华为基本法》从1998年开始闪亮登场，到2000年左右的震撼人心和接二连三地效仿，再到后来的饱受争议和如今之必然蜕变。在《华为基本法》的基础上，华为公司不断地从全球成功企业优秀的企业文化中吸取养分，为己所用，成为了中国最优秀的跨国企业之一，同时也形成了自己独一无二的企业文化。