-
摘 要：随着改革开放的不断加深，实行员工持股计划被认为是完善国有企业产权不明确、刺激人力资本以提高经营能力的重要手段。员工持股计划面临员工持股不自愿、比例范围把握不当、缺乏统一立法的规范等问题。解决这些问题的主要途径是明确国企产权的界限，建立建全公司法人治理结构、增加财务的透明、培养完善的绩效考核体系、完善有关员工持股计划的立法和制订相对应的配套措施。33273
- 上一篇：上海赛事商业模式的演进与发展
- 下一篇：河南省失地农民就地就近转移就业问题研究
毕业论文关键词：员工持股计划；国有企业；绩效考核体系
The Application of ESOP in State-owned Enterprises in China
Abstract:The continuous deepening of reform and opening, the implementation of the employee stock ownership plan that is an important means to improve the state-owned enterprise property right is not clear, stimulate human capital to improve operating ability. ESOP employee stock ownership is not voluntary, facing the scale, improper lack of unified legislation and other issues. The main way to solve these problems with clear boundaries of state-owned property rights, establish a sound corporate governance structure, increase financial transparency, improve the training of performance appraisal system, improve the ESOP legislation, formulate corresponding supporting measures。
Key Word: ESOP; State-owned enterprises; Performance appraisal system
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、员工持股计划的形成和发展 2
（一）员工持股计划的背景 2
（二）我国国有企业引入员工持股计划的原因 2
二、员工持股计划在国有企业实行中的现实意义 3
（一）国有企业改革的现实选择 3
（二）弥补国有企业的激励缺陷,约束缺陷和无效治理的问题 4
（三）有利于以产权改革为突破口，完善公司法人治理结构 4
（四）有利于降低筹资费用，减弱企业经营风险 4
三、员工持股计划在我国国有企业应用中面临的问题 4
（一）没有认识到员工持股计划的本质 4
（二）员工持股计划缺少国家立法规范 5
（三）比例和范围把握不当 5
（四）员工持股管理机构单一 6
（五）员工持股管理不规范 7
四、完善我国员工持股计划在我国国有企业应用的对策 7
（一）根据员工持股计划的本质制定员工持股计划 7
（二）建立和完善有关的法律法规 7
（三）合理设计员工持股的份额和比例 7
（四）合理设置管理员工持股计划的机构 8
（五）规范管理员工持股 9
五、对我国国有企业员工持股计划的展望 9
参考文献 11
致谢 12
员工持股计划在我国国有企业中的应用分析
前言
员工持股计划是一种可以让员工拥有属于自己的企业股权和股票的企业激励制度。实行员工持股计划，允许企业以按劳分配为基础，批准生产要素可以参加利益分配，破除平均主义和铁饭碗，必须扩大员工工资差距。在推行职工持股计划的时候，应当激励和支持企业管理层、技术、业务等各方面优秀的企业员工通过依靠他们精湛的手艺和才能，努力为企业做出贡献，获得相对应的企业股份，并取得与努力工作相对应的高收益，这样的企业制度，才真正有利于企业所有者、员工、社会其他相关利益人取得合理收益。有利于在市场经济下减轻国有企业内部优秀人才流失，有利于人才队伍的持续和衔接。